項(xiang)目改善(shan)首先需要(yao)的(de)(de)是思維的(de)(de)轉變。只有正(zheng)(zheng)確的(de)(de)思維方(fang)式和角度才能帶領我(wo)們正(zheng)(zheng)確、高效的(de)(de)完成項(xiang)目。首先，接到項(xiang)目時，我(wo)們需要(yao)完善(shan)的(de)(de)前期評審措施，盡可能完善(shan)的(de)(de)了解客戶信(xin)息(xi)。正(zheng)(zheng)如(ru)打靶(ba)(ba)練習(xi)一樣，靶(ba)(ba)場內那么多靶(ba)(ba)子，并(bing)不是所有的(de)(de)靶(ba)(ba)子都是我(wo)們的(de)(de)目標，當下要(yao)做(zuo)的(de)(de)就是精(jing)準的(de)(de)找到自己的(de)(de)靶(ba)(ba)子，彎弓射擊。
項目接到后，我(wo)們需要進行內部討論，正(zheng)所謂眾人拾柴火焰高。通過部門內部的(de)討論，集思廣益，確定不同的(de)實施方(fang)案，才會讓我(wo)們游刃有余，遇到問題時不驕不躁，沉著(zhu)應(ying)對。
項目(mu)(mu)實施過程(cheng)(cheng)中(zhong)，我們需要(yao)每天匯報自(zi)己的項目(mu)(mu)進程(cheng)(cheng)，及時與客戶反饋研(yan)發進度，增加與客戶溝(gou)通與互動，以免(mian)丟失客戶。開發過程(cheng)(cheng)要(yao)注重積累，完成(cheng)的大案(an)例要(yao)和部門內(nei)(nei)部人員做好(hao)分享，有利(li)(li)于大家的一致提升。最后，項目(mu)(mu)完成(cheng)后要(yao)給(gei)出一份完整的項目(mu)(mu)進程(cheng)(cheng)表，這有利(li)(li)于做到時間管理(li)，讓(rang)工作內(nei)(nei)容有跡可循。
